◆研修スタイル◆
参加者全員がチームに分かれ、1社5,6名程度でパソコン上で会社を経営します。
4〜8社でゲームを行いますが、5社（5社x5名=25名）が教育効果として良いと考えます。

※Web仕様の為、集合研修だけではなく分散型研修にも対応可能ですが、集合型の

　研修のほうが寄り効果的です。

◇PCのWEB画面を使いながら、各チーム合議し、意思決定を行います◇

[決定入力画面]	[B/S P/L画面]
[分析用グラフ画面]

[ グループ体制 ]　《例：下記体制が理想的です》

社長（１名）	…	会計（経理）
	…	営業・販売計画（営業・調査）
	…	資材調達（資材・管理）
	…	設計・製造管理（設計・製造・開発）

経営戦略、財務戦略の最終意思決定は社長以下全員で行い、20分に1期（3ヶ月）進んでゆく
という形になり、各チームとも非常に忙しく、追い込まれた状況で意思決定を繰り返します。

研修の最後に、各チームが実績をまとめる「株主総会」を行い、ポイントとなる講評は当社の
MBAコンサルタントが行います。


◆スケジュール◆
複数日を利用する研修(1泊2日、4週間・週3時間など）や1日での研修など多様な方法で対応可能です。
また、マーケティングや戦略、財務の基礎教育を併せた3日コース（1.5日基礎教育、1.5日ビジネスゲーム
での実践）での実施も可能です。

《標準例》
２日を使って行います。
（企業研修で使用される場合、ゲームの前にMBAの基本的な教育も合わせるとより効果的です）

１日目	・研修オリエンテーション ・ビジネスゲーム開始 　経営方針、経営計画策定 　テストラン 　本番開始 　1期〜12期 　（途中、戦略会議含む）
２日目	・ビジネスゲーム続き 　13期〜20期 　（途中、戦略会議含む） ・取締役会･･･････････1時間（各チームでの株主総会資料作成です） ・株主総会と講評･････2時間